La Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC) ha presentado el Informe Estratégico sobre la evolución mundial del calzado 2018-2026, elaborado por su Dirección General. El estudio constata que el sector ha recuperado el volumen perdido durante la pandemia, pero no el mismo equilibrio industrial: la producción y el crecimiento se desplazan hacia Asia, mientras Europa y España necesitan competir mediante especialización, tecnología, servicio y mayor valor por par.
La edición 2026 analiza el último ejercicio estadístico cerrado, correspondiente a 2025. El informe integra producción, consumo, comercio exterior, precios, categorías de producto, costes, estructura empresarial y escenarios hasta 2029.
| 24.600 M | 88,7% | 13.660 M | 60 M | 22,39 $ |
| pares producidos en el mundo |
producción mundial en Asia |
pares fabricados por China |
pares producidos en España |
precio exportador español por par |
El mercado recupera volumen, pero cambia de centro de gravedad
La producción mundial pasó de 24.200 millones de pares en 2018 a 24.600 millones en 2025. La estabilidad del agregado esconde el impacto de 2020, cuando el mercado descendió a 20.500 millones, y una intensa redistribución geográfica posterior.
Asia fabrica el 88,7% del calzado mundial. China continúa siendo el principal centro industrial, con 13.660 millones de pares y una cuota del 55,6%, pero la red productiva asiática se diversifica. India alcanza los 3.000 millones de pares; Vietnam aumenta desde 1.300 millones en 2018 hasta 1.658 millones en 2025; Bangladesh también gana capacidad. India y Vietnam son los competidores que mejor combinan escala y crecimiento.
«El dato decisivo no es solo que el mundo vuelva a fabricar 24.600 millones de pares, sino que ya no los fabrica desde el mismo mapa industrial. Las empresas españolas deben vender donde se produce, pero también influir donde se especifican los materiales y las prestaciones», subraya Álvaro Sánchez Concellón, director general de AEC.
España: menos producción, más apertura comercial y mayor valor por par
España ha reducido su producción desde 100 millones de pares en 2018 hasta 60 millones en 2025, una contracción del 40%. En paralelo, el consumo aparente alcanza 261 millones de pares y las importaciones ascienden a 365 millones, frente a unas exportaciones de 164 millones. El consumo equivale ya a 4,35 veces la producción nacional.
La evolución confirma el desacoplamiento entre mercado y fabricación. España mantiene una plataforma comercial relevante —es el sexto importador mundial por volumen—, pero su déficit comercial de calzado se amplía y la cobertura de la demanda con producción nacional se reduce.
El principal activo está en el valor: el precio medio exportado por España aumenta desde 20,07 dólares por par en 2018 hasta 22,39 dólares en 2025, un 11,6% más. La prima frente al producto importado alcanza 6,82 dólares por par y refleja una cesta con mayor diseño, calidad, especialización y posicionamiento.
Cuero, textil y calzado técnico concentran las oportunidades
El análisis por categorías identifica al cuero y al textil como la mejor combinación de tamaño de mercado y capacidad de diferenciación. El valor mundial estimado de las exportaciones asciende a 63.080 millones de dólares en cuero y 54.318 millones en textil. El caucho y plástico constituye un mercado de gran escala, aunque sometido a una competencia más intensa en coste.
AEC observa oportunidades crecientes en textiles técnicos, materiales ligeros, suelas de altas prestaciones, confort y salud, seguridad y trabajo, impermeabilidad, trazabilidad, circularidad, cumplimiento químico, acabados premium y soluciones que reduzcan tiempos de desarrollo y fabricación.
Una hoja de ruta para la industria española de componentes
El informe plantea una estrategia comercial de doble mapa. Por un lado, los grandes centros de fabricación —China, Vietnam, India, Bangladesh y Camboya—, donde se compran componentes y se industrializa el producto. Por otro, los mercados de consumo y especificación —Estados Unidos, Alemania, Francia, Italia, España, Japón y Reino Unido—, donde marcas, distribuidores y equipos de diseño deciden prestaciones, materiales y requisitos.
Las prioridades propuestas por AEC son:
- Priorizar cuentas industriales y marcas tractoras en Vietnam, India y China mediante responsables comerciales y soporte técnico local.
- Desarrollar kits de componentes por necesidad: cuero premium, deportivo y textil, trabajo y seguridad, salud y confort, e impermeabilidad.
- Reducir el tiempo entre muestra, homologación y decisión, combinando prototipado rápido, series flexibles y asistencia en fábrica.
- Convertir la trazabilidad, la química segura, la documentación y la circularidad en argumentos comerciales medibles.
- Cooperar entre empresas españolas para ofrecer soluciones integradas y ganar escala internacional sin perder especialización.
«España no puede competir con los grandes polos asiáticos únicamente en coste. Nuestra ventaja está en acelerar el desarrollo, aportar prestaciones, asegurar la trazabilidad y ayudar al fabricante y a la marca a reducir riesgos y llegar antes al mercado», destaca Álvaro Sánchez Concellón, director general de AEC
Escenarios 2026-2029: estabilización o nueva pérdida de capacidad
AEC plantea tres escenarios ilustrativos para la producción española. En el escenario de transformación, la industria podría estabilizarse y recuperar gradualmente volumen mediante productividad, digitalización, especialización y exportación de componentes. En el escenario base, la fabricación se mantendría próxima a los niveles actuales. Sin una respuesta coordinada, el escenario de erosión podría provocar una nueva pérdida significativa de capacidad productiva.
El informe concluye que el futuro industrial español dependerá de cinco fuerzas: productividad, regulación, demanda, talento y escala exterior. La oportunidad no reside en fabricar más de lo mismo, sino en capturar mayor valor dentro de la cadena mundial del calzado.
Sobre el Informe Estratégico 2018-2026
El Informe Estratégico sobre la evolución mundial del calzado 2018-2026 ha sido elaborado por la Dirección General de AEC a partir de los anuarios World Footwear, estadísticas internacionales y fuentes sectoriales. El documento diferencia siempre el año de edición del último ejercicio estadístico cerrado y no presenta 2026 como un dato anual observado.
El estudio incluye comparativas por países y productos, matrices de posicionamiento, producción, consumo, exportaciones, importaciones, precios medios, costes laborales orientativos, número de empresas, tendencias de compra y escenarios 2026-2029.
