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La reciente adquisición de Versace por parte del Grupo Prada no es una operación de expansión al uso: es una declaración de amor al patrimonio cultural, al diseño con alma y al savoir-faire que hizo grande al Made in Italy.
En un mundo empresarial donde muchas veces la lógica de los números aplasta cualquier rastro de identidad, el movimiento de Prada adquiriendo Versace resuena como un acto casi romántico. Una operación que privilegia el legado sobre la estadística, la visión sobre la prisa, y el alma sobre el beneficio inmediato.
Un paso calculado, pero con corazón
“Non volevamo crescere per crescere. Volevamo Versace.” Así de clara, así de bella es la frase que marca esta adquisición. Esta frase, pronunciada por Patrizio Bertelli, presidente del Grupo Prada, no habla de cuotas de mercado ni sinergias de costes. Habla de deseo, de admiración, de respeto. ¿Cuántas veces una operación de miles de millones de euros puede decirse que nace del alma?
Este gesto, más allá de lo simbólico, es estratégico: en un mercado global donde los conglomerados franceses (LVMH, Kering) absorben marcas como si fueran cromos, Italia responde con una jugada maestra. Prada no solo refuerza su posición: construye una narrativa de resistencia cultural y sofisticación productiva.
No es una fusión: es una acogida
La integración de Versace dentro del ecosistema Prada no busca la uniformidad, sino la coexistencia. Donatella seguirá siendo la embajadora del espíritu Versace, mientras el diseño creativo pasará a manos expertas como las de Dario Vitale, antiguo talento de Miu Miu. Esto no es una absorción: es una sinfonía de estilos, donde cada firma mantiene su instrumento.
El propio Bertelli lo afirma: “No tenemos prisa”. Y ese “no correr” en el sector lujo es casi una revolución. En lugar de exprimir resultados a corto plazo, Prada apuesta por una cocción lenta del prestigio, el diseño y la manufactura.
¿Un modelo a seguir?
Desde Noticiero Textil observamos con interés este tipo de movimientos porque hablan de algo mucho más amplio: la importancia de mantener viva la identidad de marca. En un momento donde el sector textil europeo, incluido el español, lucha por sobrevivir entre externalizaciones, precios bajos y fast fashion, casos como este invitan a reflexionar.
¿Y si el crecimiento real no consistiera en hacer más, sino en hacerlo mejor? ¿Y si apostar por producción local, patrimonio cultural y diseño con carácter, fuera, después de todo, una estrategia rentable a largo plazo?
El futuro tiene alma
Esta adquisición no es solo una noticia económica, es una declaración de intenciones. Prada y Versace, juntos, representan algo que parecía estar en vías de extinción: el lujo entendido como creación artística, como legado emocional, como visión de país.
Mientras las cifras hablarán en los próximos meses, lo que ya ha empezado a hablar es la emoción. Porque sí, esto también es economía. Pero sobre todo, es poesía industrial.
