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La industria textil y de la confección europea está preparada para transformar la crisis en una oportunidad y ser más digital, sostenible y ágil. Avalada por la última asamblea general, la renovación será impulsada por la “estrategia de recuperación de la era COVID-19” junto con cinco iniciativas emblemáticas en áreas críticas. Para guiar al sector hacia su renacimiento, la Asamblea General reeligió a Alberto Paccanelli como presidente.

Las empresas europeas de textiles y prendas de vestir demostraron ser esenciales para gestionar la pandemia, ya que un gran número se convirtió o aumentó la producción de EPP. Pero este papel estratégico va más allá de los eventos pasados, ya que, sin materiales textiles, no se pueden construir automóviles, ropa, máquinas o edificios. Los últimos meses destacaron la necesidad de que todo el sector y su cadena de valor se sometan a un proceso de renovación e ingresen al futuro de manera más competitiva y ecológica. La industria textil está lista para este desafío y ha desarrollado una estrategia de recuperación.

El plan de Euratex requiere considerables recursos y un conjunto coherente de medidas, tanto a corto plazo como sobre una base estructural. Si bien la Comisión Europea y los Estados miembros ya implementaron algunos movimientos de recuperación rápidos, como la reapertura de tiendas y empresas y la garantía de un buen funcionamiento de los mercados y las cadenas de suministro, ahora es el momento de definir la visión a largo plazo. Europa debería respaldar la importancia estratégica del sector europeo de T&A, promover el desarrollo de un ecosistema integrado con la UE y sus países vecinos, invertir en innovación y habilidades, y convertir la circularidad en una fuente de competitividad. “El despliegue de estas medidas duraderas debe ser ahora”, subrayan.

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Para hacer que la estrategia sea tangible y concreta, Euratex ha desarrollado, sobre la base de lo anterior, cinco iniciativas emblemáticas:

  • El impacto de este tipo de crisis se puede evitar organizando suministros garantizados y creando cadenas de valor resistentes en Europa para EPP y otros productos textiles.
  • La fuerza laboral textil y de la confección está envejeciendo, ya que el 35% tiene más de 50 años. Las PYME deberían mejorar su fuerza laboral existente para cumplir con una industria en rápida transformación y atraer a trabajadores y profesionales jóvenes bien calificados.
  • Deberíamos invertir en textiles innovadores y sostenibles a través de una asociación público-privada (APP) dedicada a nivel de la UE. Estos PPP agruparán y acelerarán la investigación, la innovación, las pruebas piloto y la demostración en áreas críticas, como la fabricación digital y las cadenas de suministro.
  • Euratex quiere establecer cinco centros de reciclaje en Europa cerca de los distritos textiles y de confección y, por lo tanto, fabricar materias primas recolectando, clasificando, procesando y reciclando los desechos textiles post-producción y post-consumo.
  • Las mercancías bloqueadas por las autoridades nacionales en las fronteras no deberían suceder en el futuro. Es fundamental garantizar un comercio libre y justo para nuestras empresas. Un primer paso debería ser promover el Pan Euro Med como un ecosistema integrado y aprovechar las oportunidades de mercado resultantes de otros ALC de la UE.

“Esta crisis ha mostrado la importancia de nuestra industria y ahora, más que nunca, es esencial para desarrollar la competitividad del ecosistema europeo. El paquete “La próxima generación de la UE” puede desempeñar un papel importante y apoyar a la industria textil y de la confección en su renacimiento “, afirma Alberto Paccanelli, quien fue reelegido presidente de Euratex. La Asamblea General también nombró a los vicepresidentes de Euratex, Jean-François Gribomont, Gregory Marchant, Hadi Karasu y Bodo Bölzle.

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